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产品经理之嗟叹

发布日期:2019-05-08 17:49:14 | 编辑:it技术发展网| 阅读次数:
心烦产品经理
白百百:随着互联网的不断发展,互联网的日新月异的产品,产品经理也必须站出来同过去的思维中要想脱颖而出,在现代竞争。在从旧到新的发展,它会遇到哪些挑战?埃里克·里斯是看怎么说。

当你在一个传统的“瀑布模型”的工作流程,无论你在里面扮演的是什么角色会让你有种无力感。特别是对那些在一个积极的新产品,新市场,很多“产品经理”的工作环境和创业公司的,这种感觉更加强烈。我最近在负责新产品的看到了产品经理的真正意义上的,他和他的团队告诉我的故事,让我感到很无奈。显然,产品经理正试图摆脱他人的结果对球队有。这些聪明人前保持一致。那么,为什么他们会有这么多的困难,它?让我们做到这一点从产品经理开始说起吧。按照常理,他是产品的定义做了什么人。他写道,详细说明了球队的哪些功能应建下一个迭代的详细产品需求文档。这些要求的设计师,所以他建立的布置和功能模型的所有要点。然后,设计团队有各种各样的专业开发人员。我们每个人负责自己的部分(UI,中间件和后端),以及相应的编码。最后,QA团队构建基于规范的测试计划,通过测试它们是否可以起到正常运行评估。该系统本身是组织的一般过程中,产品经理。虽然程序员的下一个主要功能不建,但他会忙着写程序。这样一来,当他们开始下一次迭代之前,将不会有闲暇时间。如果程序员是空闲的,产品经理,不是一件好事,因为他要忙着这个产品。否则,公司浪费了很多钱。当我遇到的团队,团队成员之间针锋相对的局面已经形成。最后,打造出的具有非常不同的初始定义多种功能,它需要相当长的时间才能正常工作。程序员一直在问了很多关于他们的设计和方向的问题。所以球队并已花费越来越多的时间在需求和设计阶段的讨论,试图让球队agree're建设的东西。然而,出于某种原因,尽管球队增加认同感,看起来并不像最终的产品已经初步定义的另一个故事。工程副总裁花时间努力,以确保所有的程序员理解和执行规范,在每次迭代中花费的时间比以前更长,各种负面情绪日益不满的。没过多久被责令找到每个要求5的产品经理批示。第一次,他写工整清晰。然后,他与设计师建立设计规范,建立和QA测试计划。当开发者需要得到的,他们往往建立什么将协商PM。他们在邮件交换了很多信,但也正因为如此,产品经理经常打断叫澄清的确切含义需求。四,要求解释只存在于邮件,这些邮件可能会导致偏差的表达。当QA函数来获取他们的测试计划已经严重过时。因此,我们必须要用到的产品经理,软件,继续更新原型,以帮助创建新的测试计划。当然,输出偏差非常严重,他不得不重写的持续需求(伏笔一大特色),并把它们放在一起考虑。讽刺的是,这个系统的目的是保证每个功能可以得到100%的利用率,包括产品经理,包括所以没有人偷懒。但随着迭代次数的增加,产品经理花费越来越多的时间回答问题。这些中断的事情是如此糟糕,他不得不在3:00写了他的新的原型,只是为了确保完整的工作流程。这到底出了什么问题?每个人都全力以赴,投入110%的努力工作。但球队已经落后了。下面我给一些调整,球队的建议:首先,在跨职能团队工作。每个队有每个功能的代表。首先,我们尝试了产品经理,设计师,程序员或两个,和QA。这支球队有一个完整的点对点功能。其次,注重速度,而不是每次迭代功能。如果你不能帮助当前迭代是成功的,让他们去偷懒。我一直惊讶于有多少人还没有开发出自己的潜能。他们不想闲置。让他们专注于自己的团队的成功,你可以授权他们做任何事情让球队成功。这是否意味着,设计团队能加入到帮助QA测试和认证发布的版本,它?让我们拭目以待。最后,我们将推动需求拉动进入的过程。要开始规范,而不是更多。然后,让球队随时发问,产品经理,他们需要澄清。作为交换,每个团队成员表现出一个统一的产品经理找工作,并得到他的许可。他们发现,在速度的差异点会快很多,并且及时解决。此外,球队将在获得更好的阅读刚写完一个简洁规范。(最后,他们可以取消该说明书一起。)将会有更多的方式来得到球队对消除浪费工作,从而实现目的的一个更快的迭代。最后,我希望让他们进行全面的敏捷开发过程:通过测试驱动的开发,日常会议,冲刺,结对编程等。。但首先,我认为我们需要从老的煎熬产品经理“瀑布模型”保存。一旦球队可以再次彼此信任的不同成员,我们已经开始需要持续改进反馈回路中的现实基础。

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