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产品经理的10大失败路径

发布日期:2019-05-08 17:49:14 | 编辑:it技术发展网| 阅读次数:
10故障路径产品经理
没有。10:说得多,听少,如果你是一个产品经理,但没有学会静静地倾听用户,工程师,市场营销人员和管理人员说话的真正含义,那么你注定要失败。学会积极倾听,并继续擦亮的能力。或者你可以报告类,如“如何成为卓越的产品经理说,”所以,学习如何与影响进行有效的沟通,协商。记住:沉默有时比碎碎念更有益。没有。09:只关心产品的功能,产品经理,整天在一起像他们的产品工程师,这是没有问题的。我们在这个责任。对于具有技术背景的产品经理,未来的产品往往在方向移动,我们所熟悉和舒适。但这是错误的。你真的需要花时间的部分,以保证产品的质量,但它应该站出来为想从一个战略层面领导点,以确保产品能成功。如果你不想想,想想是谁?没有。08:无知,不同的背景,销售,工程师,产品经理,售后支持等。人。只有2%的人接受过培训如何做产品经理。其他人则在工作中不断学习成长。你可以想像其他专业人士:工程师,销售,会计培训能没有它成功?没有。07:推倒重来产品经理花了很多时间做一些没用的东西,如从头开始建立自己的模板写一个文件,并希望建立一个流程的公司,等等。。这些事情早就已经完成,我们要吸收别人的成就。没有。06:如果你不忽视的教训教练,那么你将可能使别人转错。这个不好。它会减缓甚至结束自己的职业,让你的工作变得乏味。做一个导师来指导你,你会走的更好。没有。05:纯粹主义者不知道的情况(通常是很多婚姻中最常见的),产品经理和工程师之间最常见的妥协是,当分歧出现的不同意见。有时候,你真的需要坚定自己的立场,以确保一切正确执行。但是,如果你总是这样,你的同事会认为你是不讲理的人。结果?其结果是,他们更严重的比你多,终于抓住了不快,失败僵持。没有。04:不主动,每月用户联系,如果你不是面对面与用户,安排会议,电话或电子邮件联系与用户进行沟通,你会与用户失去联系。你在团队中也减少说话,因为队员们会觉得你不能代表用户,不支持用户的需求权。与用户聊天。总结了谈话拷贝到您的工程师及相关组。当您的工程师来了,问你:什么实现?如何实现?什么是最重要的?然后,你就会知道这意味着你做的。没有。03:不要把产品的公司的全部责任,没有人能像你的产品有一个全方位的认知。你知道它的一切,一切,包括竞争环境的阶段,战略,挑战,签注政策,定价,报价,销售人员如何制品等。其结果是,别人不能提供让客户满意的产品(这不只是一个产品功能列表)。肩负这样的责任,你也可以成为一个领导者在别人眼中。没有。02:敏捷立即开始在业务相关工作的费用,有些产品是理想的敏捷开发,可以显着。然而,虽然大多数扎进产品开发经理,忽略了它不同于普通的工作,忽略了如何有效地做到这一点。在这样的过程中,“优秀的敏捷产品开发经理”,学习如何进行合作和出色的输出和敏捷开发团队。不要像很多产品,像所有的时间管理到商品和敏捷开发流程。你需要掌握的产品必须成功,包括战略,业务案例的每一个元素,了解市场需求,竞争,确保有效的出版,营销周期。没有。01:在做一个概念产品维护者“产品管理课程,”我们提出的是,你是一个产品经理,而不是保护产品。这是什么意思?作为一个产品经理,人总是为你做很多的要求。其结果是,你不仅不能做战略主导产品,你要做的就是拿起一些琐事件。前都要去接人搞不清状况的防护,这是不是你应该做的。战略工作,而不是战略性的合作,将帮助您的产品成功。====或二维码扫描微通道的微通道公开号检索补充:scbw2006,以获得最有用的职业信息天。====

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