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新任产品经理要做的11件事

发布日期:2019-05-08 17:49:23 | 编辑:it技术发展网| 阅读次数:
新的产品经理做的事情11
恭喜你,这种产品只是其产品经理。也许你加入一个小创业公司,你可能会率先在新项目中的大生意。参与新项目的前30天,你的工作方法,将产生巨大的影响,这将决定你的成功或失败。本文给出了如何正月生存的适应期的新产品经理的意见。主要集中在以下三个方面:业务合作伙伴的产品和自己的个人。

1个工作伙伴。随着你的CEO或经理来设定明确的目标,你被雇用来填补空缺的原因,所以你需要迅速做出企业结构的压力下的表现。兼首席执行官同意自己的目标,确保他们有你的未来工作的正确预期。至于我自己,你在第一个月的主要目标是一个团队的一部分。2。每个人都在队中安排根据公司的大小为一到一对一会议,这一步可能会需要几个小时或一整个月的时间。你需要找到时间与每一位合作伙伴工作单独见面。我喜欢一对一的会谈散步,一起散步时精神集中和能量,同时面向前比在会议桌上面对面的交谈更容易。3。“我能做些什么使你怀疑每个人的生活更轻松?“通过这种方式,你表现出愿意帮忙的心态,而不是命令。同事回答和他们的答案都是一样重要。你会知道一个产品经理的真实想法,并得到他们所需要的东西。4。减轻他们的工作量理想的情况下,通过会议,你帮他们解决影响事情的效率。如果你接手工作产品BUG研讨会上,工程师们可能很高兴。5个产品。与负责产品技术架构的工程师彻底梳理细节,不是因为你觉得胆小,不问问题或讨论的问题也不无道理。通常情况下,产品经理要利用自己技术的深刻理解,说服工程师,但在我的经验,工程师更喜欢爱问问题,敢于说“我不知道,”产品经理。6。不要急于采取行动,你要立即启动带来的变化对产品和R&d。但是,我的建议是在控制的第一个月开始稍微延迟。当你进入真正的工作角色,被信任,了解所有细节,你的观点和想法将更加完善。同时,你会告诉人们,他是愿意听。7。给用户和早期的工作,更多的网友一起参加会议的销售和客户的面前,得到一些客户的支持票。参加论坛或在Twitter和客户互动。8。进行改进我坚持认为,产品经理也可以是非常技术性的,一个良好的开端,后续项目是启动一个单独的错误或解决甚至很次要的新功能。开发环境的建立,并找到的能力范围之内的突破。为您和您的团队合理安排时间,以寻求及时的帮助 - 毕竟,你只是一个产品经理,而不是一个专职工程师。9个人。阅读所有信息读取数据每手 - 老OKR,规范,设计文件和维基百科页面(报告结果的客观评价)。经历了数据丢失或过期也添加到列表。花时间来获取信息了,当你会想,接下来的工作要知道如何改进。10。设置一些个人目标和努力戒烟会令你感到无能。您可以设置一些个人目标。我喜欢这样的问题:什么是你擅长的,想继续做的事情?如何确保你的这个问题令人关注?什么是你需要改进的东西?你需要做什么来改善它,又是如何评估的改善进度?11。设置你的生命支持系统安排所有的工具和设备安装软件需要,设置邮箱过滤器。设置谷歌新闻提醒你的产品和竞争对手的产品。====或二维码扫描微通道的微通道公开号检索补充:scbw2006,以获得最有用的职业信息天。====

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