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索尼帝国缘何走向没落?

发布日期:2019-05-08 17:49:14 | 编辑:it技术发展网| 阅读次数:
为什么索尼帝国走向没落?
由于没能跟上技术的发展趋势,液晶电视落后于竞争对手如三星和LG,仅次于苹果,三星和中国手机厂商的智能手机赛跑,索尼很难在亏损泥潭难以自拔。索尼的下降会让人遗憾,但这是行业的基本规律的变化,甚至是这十年中,索尼仍在增长,但最终还是走向没落。索尼今天其他企业的明天或许。

曾几何时,索尼是日本几乎代名词和化身技术,创新和质量的世界。不断推出创新产品,如收音机,电视机,音乐播放器,数码相机等。,可以在同类企业中的佼佼者后面描述的那样,不断冲击的时代新趋势。然而,自2005年以来,霍华德·斯金格出任CEO,索尼开始下降。在2008财年,索尼失去了$ 2.9十亿在2009年,4损失。$ 4.1十亿在2010财年和2011年的亏损额达到了$ 3.2十亿和$ 5。分别为6十亿。如今,索尼的市值已经从最高值,2000年下降到$ 125十亿到$ 17十亿,下降速度惊人。2012年4月1日,索尼平井一夫,总裁兼集团首席执行官,索尼但跌幅已定,回天无力。索尼技术,使自1946年成立以来的方式短期利益,采用了全50年来该公司最辉煌的顶点,但在短短的几年内走向没落。基于技术的让位给追求短期利益,因而索尼技术的损失,该国本的立法的原因,索尼的一个下降。自1963年以来,索尼公司推出了世界上第一台晶体管电视机,索尼的每一次技术创新将带来一个震撼整个行业。然而,1996年后,开发出平面阴极射线管技术,索尼从来没有能够让我们启发,推出一个产品。这恰好发生时,出井伸之成为索尼的CEO。1995年,出井伸之上任伊始,就搬迁索尼和引导他们多样化,提出了“索尼重新开始”的理念。他认为,索尼不仅可以开发硬件产品,还应该开发软件和开发开始投入巨资娱乐,仍然是一个几年涉足金融业。此外,索尼开始推动全球化的发展,工商部门将被分成25家个小公司。事实上,似乎很多企业都难以逃脱的命运。一旦公司交给职业经理人,他们不再看重的是公司的长远规划,但如何保证股东在他任职期间的利益,十年,二十年后的业务发生了什么,他们没有问题,考虑。作为华尔街的投资者,他们更关心的是自己的股票怎么涨。出井伸之把早年,这是件好事,当全球股市,业务拆分成更小的公司,投资者自然会受到欢迎。2005年,索尼CEO霍华德·斯金格只是它并没有改变这一状况,而是开始一味降低成本,采用销售部,外包业务等措施,并进行了两次大规模裁员,大批技术人才的流失。这种关注的举措短期利益,开始转向时,盛田昭夫和井深大,索尼已经建立了以技术为基础的创业。笨重错过了互联网时代的一个互联网时代之前,电视与消费电子产品最亲密的接触。电视是索尼的核心业务之一,业界最完整的产业链,只要索尼抓住技术创新,还是保留在这个行业中占有一席之地。然而,随着互联网时代的到来,索尼的情况则完全不同。在过去的十年中,索尼从未停止过互联网的关注,但它是太麻烦了,最终错过了机会通过互联网上涨。由于索尼的产品线太长,从耳机,医疗打印机和3D电影的生产设备,家用录像机,电视机,摄像机,手机等个人电子产品,有几款产品2000。无事可做,难以形成这些产品之间的优势互补。更糟的是,在众多产品中,索尼的缺乏真正的竞争核心产品。由于一些技术人员从索尼辞职说,“索尼根本不知道到底是该公司”。与此同时,长的产品线,索尼公司已经设置了很多的竞争对手,但也很混乱中,使超重进一步发展的负担,错过了适应互联网时代的机会。另一个原因是,索尼错过了互联网的机会仍然是技术创新能力不足。由于在基础研究和人才流失,从而使创新能力的投资减少是比美国和亚洲同行低得多。索尼电视,例如,导致了全球彩电行业在1996年的震荡推出的平面阴极射线管技术。但之后的竞争对手如三星和LG推出的液晶电视,索尼未能技术潮流跟上,当它意识到这个问题,并作出调整,韩国企业已经落后,他们最终不得不订购产品。而当全球通信公司都在应对互联网带来的挑战和机遇活跃,索尼再次显示出缺乏基础研究和技术创新。在智能手机行业,索尼的新技术显著落后于苹果,三星和中国手机制造商,一步一步跌入赤字的发展。在与爱立信的合资企业生产的手机机型达数十种之多,但没有留在消费者的记忆。到2012年时,平井一夫为总裁,索尼开始注重研发投入和智能手机和平板电脑的发展。然而,进入索尼的智能手机为时已晚的时候,未发育完全准备。金融和音乐或作为“救命稻草”,今年2月6日,索尼公司宣布出售其个人电脑业务,并宣布将采取一系列措施,以减少对电视服务的成本。对于这个横跨娱乐,电子,金融,信息技术和大型跨国企业等行业,其中它的到来?在索尼,它显然不会轻易放弃电视行业。然而,索尼的电视业务已连续多年遭受的损失。据德勤咨询公司预测,在未来的几年中,虽然有新技术更多的应用程序,但电视的销售基本保持不变。从这个角度来看,索尼想从电视部门获得收入的可能性正变得越来越小,更何况还面临着来自竞争对手的压力。所以,做智能终端?平井一夫,虽然“未来将专注于研发智能手机和平板电脑的发展投资,”但这不是一个理想的选择。统计数据显示,2013年全球智能手机出货量,三星以31。第一稳定的3%,在2012年增加了约2%的。苹果占据了第二的15%,华为,LG,联想随后4.9%,4.8%和4.5%。索尼在世界排名第六,仅3.8%。苹果打击,这两个竞争对手三星不说了,想击败其他中国制造商华为不是一件容易的事情。而且,随着用户更换周期的延长,智能手机市场的增长基本见顶。如果索尼提高智能手机,前景黯淡。也许,金融和音乐会是一条出路索尼。据索尼公司2013财年业绩显示,金融行业实现利润$ 1。3十亿,约占一半索尼的全年利润的; 音乐的4亿$盈利,盈利保持稳定。索尼的启示,一个以技术为导向的企业,但现在它是为了支持金融业企业的利润会有所减少,我们应该真正感受到今天索尼遗憾。整整五年的辉煌巨头开始下降,索尼的下降已经给我们留下了很多启示。首先,企业应保持技术创新。衰落索尼核心要素是缺乏产品竞争力的,由于缺乏技术创新能力。在电视业务,索尼抓着平面阴极射线管技术不放,并错误地估计了速度和液晶电视的发展前景,错过了船的结果。在智能手机,创新仍然较弱,无法引领行业推出的产品。无论哪个行业的,必须保持技术创新,少一点可能是出于他们的。不仅索尼,摩托罗拉,诺基亚的衰落警告企业要引以为戒。其次,坚持而不是自闭,保持联系与市场。在技术方面,没有人会怀疑索尼的实力,但过度自信带来自闭症。在录像机市场,索尼过于自信,坚持走自己的BETA格式,并拒绝与对方共同的竞争对手选择了VHS格式,最终,索尼必然会被自己棒兼容,被迫退出录像机市场。同样,摆脱疾病企业灵活应对市场。臃肿的公司形式,过长和缺乏核心产品线都有可能导致内部山头林立,导致缺乏彼此之间必要的合作,无法充分利用资源优势互补。据了解,市场永远是活的,是变化的快速变化的市场面前,企业必须改变僵化的管理体制灵活多变的市场变化做出反应。市场等待不超过片刻的等待,越是失败的那一刻。此外,企业需要一个领导者,而不是一个CEO这么简单。百年企业需要一个领袖,他应被视为同一家公司作为自己的,要考虑它的长远利益,而不是迎合董事会,以满足华尔街的资本。索尼的下降会让人遗憾,但这是行业的基本规律的变化,甚至是这十年中,索尼仍在增长,但最终还是走向没落。今天索尼也许是其他企业的明天,记住企业的创新和竞争力始终伴随着,只有那些企业积极应对变化可能站在竞争。

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